一、財務管理正從電算化、信息化,邁向智能化時代,財務人員將更聚焦于數據分析和洞察,支持企業進行實時、高效、準確的決策和行動
二、財務管理既要滿足對外財務報告的需求,也需滿足內部管理需求,且能根據不同維度角色的績效評價模型,為每個個體和所屬組織提供實時數據和報表
三、未來的財務管理,將不僅僅關注財稅法規的合規內控以及企業經營的降本增效,更應注重如何幫助企業應對充滿不確定性、快速變化的政策和商業環境
一、財務管理正從電算化、信息化,邁向智能化時代,財務人員將更聚焦于數據分析和洞察,支持企業進行實時、高效、準確的決策和行動
二、財務管理既要滿足對外財務報告的需求,也需滿足內部管理需求,且能根據不同維度角色的績效評價模型,為每個個體和所屬組織提供實時數據和報表
三、未來的財務管理,將不僅僅關注財稅法規的合規內控以及企業經營的降本增效,更應注重如何幫助企業應對充滿不確定性、快速變化的政策和商業環境
解決流程管理跟不上業務的發展問題,促進業財一體化
解決信息滯后問題,提高快速反應及敏捷響應能力
解決財務實時動態管理問題,加強經營分析,強化風險管控
解決財務數據支撐問題,提高財務智能化決策水平
解決財務會計賬實不符、報表滯后、財稅管理粗放、預算形同虛設、重復工作量大等問題,加快業財稅一體化進程,促進財務會計從核算會計向管理會計轉型,用數字化技術賦能業務
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